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PLG》高中恩師黃萬隆首度觀戰 高國豪好緊張

為了替當年自己帶過的「最強高中生」新竹攻城獅後衛高國豪加油,松山高中教練黃萬隆26日首次現身PLG比賽場邊,看到高中恩師來了,讓高國豪自然格外緊張,黃萬隆說:「這是國豪第一場職業球賽,這是個特別的時間點,意義自然重大!」「畢竟國豪擁有最強高中生封號,我當然想到現場支持,用實際行動替他加油,」黃萬隆表示,「職業球員跟學校球隊不一樣,這場開幕戰更不同的是,攻城獅的對手領航猿陣中也有我帶過的孫思堯,他跟國豪都是旅美,也都是我的子弟兵。」 「當然領航猿還有林正、施晉堯,甚至總經理陳信安,我當然也想來這裡幫他們加油,」黃萬隆表示,「我希望這些球員或管理階層的人,可以保持HBL初衷,全力以赴、保持熱誠,始終傳達正面能量,甚至可以去影響到更多的球員。」黃萬隆賽前會想跟高國豪說什麼嗎?他的回答很直接,「我不會告訴國豪必須打得多好,就是隨時保持學習心態,不要把這些東西當作壓力,畢竟場上數據絕對不是重點,努力抱持謙虛的態度,這樣才是他所應該擁有的心態或比賽方式。」黃萬隆最後也強調自己必須說出一個觀戰重點,「看到這些HBL畢業的球員在場上奮戰,身為高中教練的我,當然樂見球員可以擁有更多舞台與機會,不只是PLG,也包含SBL,在此真心感謝這些籃球聯盟願給球員機會,我真心感激大家!」

新竹縣地方創生成果展 25攤位參與

新竹縣地方創生成果展26日在新竹縣政府旁的縣政五街封街展示,來自13鄉鎮市、25個攤位,透過市集展現地方創生的成果,從農產到陶藝、文創商品,以在地題材出發,解決農產過剩、發揚地方特色的創意。國家發展委員會為了平衡城鄉差距,推動地方創生計畫,透過多場教育訓練、輔導會議,使地方發展更趨完善,26日以市集方式呈現成果,也象徵今年度地方創生輔導計畫落幕,新竹縣政府未來也將以均衡在地為目標,吸引更多在地業者加入。南埔社區發展協會在成果中展現桶柑果醬、桶柑露、桶柑乾等特色,由於當地盛產桶柑,曾有農民因銷路不佳,桶柑只能棄置或掛於樹梢任其熟透、掉落,或是過產的桶柑賣不掉,因此加工做為桶柑果醬、桶柑露,帶有桶柑原有風味,並延長保存期限。包含在湖口創立的木酢達人,將傳統工藝發揚光大,研發多項清潔相關商品,同在湖口的甜點店花語烘焙工坊、關西鎮陶藝創作者成立的賴在家陶坊、將傳統桔醬改良為在地特色客庄風味的阿金姐工作坊,還有以友善環境出發,將廢棄的柿皮煉出柿染料以染製布料的新竹縣柿染文化協會等店家,26日均於市集,展現地方創生成果。不少民眾前往市集期間,也與業者交流,其中包含位於竹北的或者書店、芎林的自然谷環境信託基地,也呈現各自理念。活動單筆消費滿200元,即可參與抽獎,包含木酢清潔組合、酸柑茶、苦茶油、獨家設計客製化口罩等400組好禮,讓參與者驚喜連連。

辻利茶舗「黑巧海鹽抹茶拿鐵」重磅回歸 雪藏雙茶提拉米蘇驚喜登場

抹茶控集合~看準冬季商機,來自日本百年的抹茶品牌「辻利茶舗」,特別讓人氣第一的「黑巧海鹽抹茶拿鐵」火熱回歸,今年更加碼推出全新的成熟大人味甜點「雪藏雙茶提拉米蘇」,請吃貨們千萬別錯過!首先登場的是重度抹茶控激推的「黑巧海鹽抹茶拿鐵」,曾經創下單月銷售破千杯的好成績,以現刷的傳統抹茶結合口感苦甜的黑巧克力,最後巧妙點綴上海鹽,光聞就能感受到濃郁香氣,喝起來更是甜而不膩超驚喜,有冷熱2種選擇,堪稱冬季最療癒的飲品。 同系列飲品還有甜度較高的「焦糖海鹽抹茶拿鐵」,以完美比例融合焦糖與辻利抹茶,可感受獨特茶韻與焦糖香,雙重的絲滑口感也令人印象深刻,推薦給各年齡層的抹茶控嘗試。壓軸登場的則是令人一口接一口的「雪藏雙茶提拉米蘇」,光是超應景的聖誕風外型就足以電暈大票少女,從最底層到上層分別是手作的焙茶馬斯卡彭起司搭配手指餅乾、招牌抹茶霜淇淋、抹茶戚風蛋糕及Q彈白玉,最後奢華撒上滿滿的宇治抹茶粉及草莓乾,建議從最底部往上挖,就可以一次吃到抹茶及焙茶的雙茶感受,甜中帶苦的幸福感令人欲罷不能。 另外,「辻利茶舗」將於12/28至1/5於台中大遠百11樓推出快閃店,獨家商品「辻利人氣抹茶蛋糕三重奏」,重磅集結母親節得獎蛋糕「濃茶卷」、「青檸抹茶塔」及「經典抹茶生乳酪蛋糕」,是一次品嚐3款招牌甜點的大好機會,有機會經過台中的朋友不妨前往朝聖。(中時新聞網)

放下寶成帝國賣茶去 隱形二代蔡明倫想什麼?

今年4月,寶成集團蔡家第二代、被內部私下稱為「副執行長」的蔡明倫,宣布辭任寶成董事與裕元執行董事,正式離開集團企業。公告一出,業界熱議。「大家會叫蔡佩君(寶成集團執行長)『公主』,但幾乎不會有人叫蔡明倫『王子』,你覺得是為什麼?」一名製鞋業主管直言,光從稱呼,就能看出兩人形象的顯著不同。蔡明倫,是個有戰功卻彷彿「隱形」的第二代。 他擁有哈佛碩士的高學歷,但回到寶成後,卻不像堂妹蔡佩君當年空降總裁蔡其瑞(寶成創辦人、蔡佩君之父)特助,直接由董事會財務面的制高點切入接班。他一畢業,就被丟進東莞廠的「製鞋班」,蹲在生產線苦練9個月,學成後,隨即被外派東南亞,在寶成各國工廠之間輪調,包括處理大大小小的罷工事件,歷練3年,才終於進入總部。想幫父親做點事離開寶成重塑「寶元紀」每年,他所管業務為寶成創造新台幣近1500億營收,與Adidas等品牌客戶都建立起深厚關係,面對外界,卻刻意收斂所有鋒芒。他出席寶成股東會,卻時常全程不發一語,扮演蔡佩君身旁點頭微笑的專業經理人,直到離職,許多主跑製鞋業的記者,都不曾和他交談過。如此內斂的一個人,為何決定放下寶成的一切,在疫情延燒、觀光餐飲最蕭條的時間點,協助父親投入近百億經費,建立以「茶」為主題的文創園區?「我以前平均1、2個月才見董事長(指父親蔡其建,曾任寶成董事長)一次。今年初,我們全家去日本玩,我突然看他也70幾歲了,還有這麼多事情要做……,」蔡明倫在接受商周專訪時坦言,蔡其建一生收藏各種好茶,原以為只是興趣,卻越玩越大,陸續買進11公頃、約10幾個足球場大的土地,打算把自製茶品牌「寶元紀」當作新事業來經營。「既然要商業化,我覺得這個階段就要進來幫他,不然,3、5年後要再調整會更難。」他在今年3月向蔡佩君表態,要回家幫爸爸做點事情,很快就取得同意,他說,主因是蔡佩君接執行長「一樣是總裁交給她的使命」,彼此都能諒解。同業認為,這個說法不無保留,但確實也是部分原因。「寶成是非常重視輩分倫理的家族!它全球數十萬員工,最在意層層掌控,所以對下一代的要求也很嚴謹,」一位與他們熟識多年的友人觀察,這個家族的相處之道有兩大鐵則,一是長輩走進房間時,晚輩一定要起身;二是長輩在訓示時,絕不能頂嘴或態度輕浮,「每一個二代,都是這樣教育長大的。」能親手做出一雙球鞋拚到底打贏兩場關鍵戰役尊重長輩決策,或許也是寶成接班相對平穩的主因。5年多,寶成還有近10名二代以下在集團內任職,如今半數離開,董事會裡更只剩蔡佩君姊妹,象徵「公主幫」全面主導。「這怎麼看都是一代喬好,二代服從的結果。特別像明倫,是大家公認很有能力的人……,」另名同業說得婉轉。蔡明倫的能力,是從俗稱製鞋班的儲備幹部訓練打底。2005年他從哈佛畢業後,直接飛抵東莞上江城,一路歷經繪圖、採購材料、針車、打版,熟悉製鞋的每一個環節與產線,而最終考核,就是利用下班後時段,親手做出一雙球鞋。出師後,他展開了外派東南亞、每年約100多天在海外飛行的日子,一下飛機就直奔工廠生產間。為何需要這麼拚命?他回答:「因為很多事情不會憑空掉下來給你,價值感必須靠自己去打造出來!」他說,製鞋班教給他最重要的一課,就是不能脫離現場。假設少了這些基礎,當品牌客戶問起技術或價錢,他就只能回頭再請專業經理人去談,「那我的存在還有什麼價值?」這股證明自己的拚勁,讓他為寶成打贏兩場關鍵戰役。一是,他發現K-Swiss過去給寶成的訂單量曾高達一年800萬雙,卻因為某次價錢談不攏而拆夥,後來他頻頻造訪對方位於台中的採購辦公室,更親自飛抵洛杉磯總部,拜會對方執行長多達3次,花了整整一年,終於贏回信任與訂單。二是,他曾在2015年初,得知Adidas打算將高階款式的訂單轉給別人。直接與Adidas採購主管溝通後發現,轉單關鍵在於過去寶成的Adidas產線分布在印尼、越南、中國、緬甸等多個工廠內,每間工廠都想爭取最大獲利,只想做量大賺錢的訂單,導致小量、具有創新性或可彰顯品牌精神的訂單,不斷被拒絕。父親成頂頭上司樣樣管明星團隊各有主見也須磨合「我記得,他每個星期都飛不同國家!」一名當時在寶成任職的高階主管回憶,蔡明倫的策略,就是邊理解問題,邊把各廠接單權收回來,由他統一整合分配,強化與品牌的信任感。隔年,Adidas訂單回流,營收增加20%,獲利更大增60%,從此其獲利占比便大於Nike,一直維持到現在。對內,其實蔡明倫並不沉默。有老員工形容,他決斷力強、願意聆聽意見,也會層層追問到底;但對外,他卻極為小心,不搶蔡佩君光芒。即便已離開寶成,當我們問起上述兩場戰功,他第一句回話也是:「我主要是協助執行長。」離開寶成,15年的累積一夕歸零,怎麼捨得?他的答案也四平八穩:「我倒不會用『可惜』來形容,因為我雖然投入很多,但也有收穫啊。跟客戶變成好朋友,學會怎麼規畫願景……」間接迴避了問題。如今,他得拋下老二哲學,開始獨當一面。由於服務業的關鍵在人,他大手筆挖角喜來登飯店總經理盛緒平、曾籌備曼谷瑰麗酒店的陳治亞等高端人才加入團隊,更趁著航空業慘澹,找來12名空服員做為儲備幹部,建立未來培訓禮儀、服務的基礎師資。同時,還與老字號台菜欣葉合作,將在其大直新品牌「欣葉.鐘菜」中,提供一餅逾40萬元的8582普洱茶。「他企圖心很強,也很認真。而且我自己也是二代接班嘛,知道(新事業的)起頭很重要……」欣葉執行董事李鴻鈞告訴我們合作緣起。但,蔡明倫也坦言,自己正碰到兩個前所未見的難題。第一,是頂頭上司從堂妹變成了老爸,過去的寶成規模龐大、制度完整,可以公事公辦,如今卻是新創公司,父子間的公私事混雜。第二,是他請來的高階人才宛如一個明星隊,大家各有主見,有待磨合。「(以前)跟執行長(他對蔡佩君的稱呼)可以就事論事,但現在變成爸爸,一開始意見不同時,他會說:『我講的就是對的!』」蔡明倫笑得無奈。他直言,與父親的拉扯一點都不容易。有趣的是,他和我們聊起茶文化未來版圖時意氣風發,但當蔡其建一出現,他起身的速度比我們還快,且立刻讓父親主導話題。隨著蔡其建泡完茶步出門口,一轉眼,他又變回那個有主見的總經理。「過去跟現在,我覺得現在對我挑戰度還更大!」他說。留在寶成,有集團資源庇蔭,但得壓抑鋒芒;出走創業,藍圖自己畫,但成敗也得一肩扛。這名沉默多年的二代,才正要練習走出自己的路。(中時新聞網)

VR體驗酒醉狀態 花蓮慈大學生研發戒酒app

衛福部統計,酒精成癮,15至64歲民眾中,約有30萬人,他們雖然知道成癮的危害,縱然參加戒酒門診,仍難被酒誘惑,慈濟大學醫學資訊學系學生與台東馬偕醫院合作開發一套協助戒除酒癮的軟體,藉由虛擬實境(VR)身歷其境的特性,讓酒癮患者在清醒時體驗「酒醉」狀態,擺脫喝酒的慾望。慈大醫學校長劉怡均表示,該校資訊學系舉辦專題發表,也是大四同學畢業前的成果驗收,作品非常驚豔,具實用與有潛力性。11組作品中有多組與慈濟醫院合作開發,包括「慈濟醫院檢驗科等候人數預測系統」、「血液透析衛教 APP 實作」、「電刺激療程個案管理系統」等,還有與台東馬偕醫院醫師陳紹基合作的「VR 在酒精成癮戒治上的應用」。衛福部統計,2019 年台灣15至64歲的民眾中,酒精成癮的人數約2.15%,換算約有20、30萬人。由林紋正老師指導,孟繁伶、杜侑芳、蔡鈺璇同學設計,與台東馬偕醫院醫師陳紹基合作開發協助戒除酒癮的軟體。為了更符合酒精成癮的行為和心理,團隊每星期和醫師開會,最後完成也邀請三位身心內科醫師和一位臨床心理師以及同學一起測試。 「好暈喔!」「哇!撞到電線桿了!」「真的很晃,都看不清楚了!」在這套設計系統裡,受測者從體驗酒駕中感受到酒精的影響力。為何會喝了酒還上路,多數是因為小看酒精的威力,或是找代駕怕麻煩心存僥倖,酒駕肇事不只是傷害自己,更可能讓家庭從此破滅,根據內政部統計,今年1至6月道路交通事故酒駕肇事2072件,死傷人數2501人。整套軟體除了酒駕體驗外,還包括在應酬場合中的對話練習,如何委婉拒絕別人邀酒,找到合適的放鬆及抒發方法例如瑜珈等,希望能夠幫助更多酒精成癮的人。此外,由黃亮綜老師指導,朱祈霖、魯精湛、 Adhika同學設計的「以互動式網頁為基礎的COVID-19(新冠肺炎)資料視覺化應用」,針對COVID-19進行3部份開發,包括有COVID-19疫情資料視覺化呈現,COVID-19藥物分子視覺化與分析,以及衛教遊戲。在藥物分析部分,魯精湛同學透過電子計算機模擬現有抗病毒藥物的分子機制,篩選出潛在可能可以治療COVID-19的藥物,希望未來對於COVID-19的治療有幫助。

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